中东水务市场污水运营、海淡等项目频发！中企连拿大单，机会来啦？

2026年11月05日 09:41:40 人气: 1680 来源: 中国水网 Crude

　　过去，中国企业进入海外水务市场，更多依靠工程承包、设备出口和大型基础设施建设能力。而如今，从沙特污水处理长期运维项目，到阿联酋大型海水淡化项目，再到中东市场不断增加的PPP、BOOT和长期绩效合同，中国水务企业参与海外市场的方式正在变得更加多元。

　　笔者留意到，越来越多的中国水务企业开始在中东市场斩获项目，项目范围涉及污水处理、海水淡化、工业废水处理等多个水务领域，项目也从设备、技术的单点输出，延展到了长期的运维上来。

　　随着中东国家持续推进水务基础设施建设，市场需求正从新建工程向存量设施改造、长期运营和水资源循环利用延伸。从今年中国水务企业在中东水务市场获得的项目机会，能明显感觉到这一趋势。

　　中国环保企业的出海机会，正在从建设环节进一步向全生命周期服务拓展。

　　01.从连续中标看中国水务企业出海中东的新变化

　　这里要重点说下联合水务在今年连续拿下的两个沙特项目，具有一定的代表性。

　　2026年初，由联合水务牵头组成的联合体中标沙特市政污水长期运营合同第10包(北部区域)，联合体成员有沙特Armada Holding Company(项目中标阶段联合体还包含Prosus Energy LLC，签署正式协议时调整为两方)。

　　该项目是沙特国家水务公司(NWC)长期运营维护计划(LTOM)的第10包合同，2026年9月该项目正式签署协议，是该计划中首个由中资企业牵头正式签署的合同。

　　项目覆盖沙特北部四省(哈伊勒、卡西姆、焦夫、北部边境)9座污水处理厂，涉及乌纳扎、布凯里耶、穆兹尼布、拉斯坦努拉、哈伊勒1、哈伊勒2、巴卡、塞卡凯、图赖夫等城镇。总处理规模达33.78万立方米/日，根据合同，联合体将负责这9座污水厂的修复、效率提升、容量升级、污泥深度处理设施建设及15年全周期运营维护，预计总收入约合23.66亿元人民币。

　　今年8月，联合水务又拿下NWC长期运营维护计划的第11包项目(西北部区域)，项目涵盖麦地那省(Madinah)内4 座城市的5座市政污水处理厂，总处理规模44.2万立方米/日，15年周期预计总收入约20.5亿元。

　　两个项目合计覆盖14座污水处理厂，总处理规模约78万立方米/日，预计运营期总收入超过44.16亿元人民币。

　　据相关报道介绍，按NWC的说法，其LTOM计划下已签署8份污水厂合同，年内还计划就51座现有污水厂启动招标，合计处理能力约88.8万立方米/日。这意味着沙特正把大量“存量”水务资产，以长期运营权的方式交给企业。也是中东水务市场机会向长期运营延展的一个典型的表现。

　　联合水务连续两个项目中标，说明中国水务企业已经有机会参与沙特大型市政污水系统的长期运营，而不再局限于设备出口或单次工程承包。中国水务企业在中东水务市场正向“长期扎根”的运营服务商深刻转型。

　　项目的价值，也不只是处理规模和合同金额。

　　按照联合水务披露的信息，两个项目都包含对污水厂的修复、效率提升、容量升级、污泥深度处理设施建设及15年全周期运营维护。企业需要面对的，是从设施改造到长期稳定运行的一整套任务。

　　对中国环保企业而言，这意味着出海竞争的评价维度正在增加：除了技术、设备、工程和成本控制，还要看长期运营能力、风险管理能力，以及在当地持续经营的能力。

　　02.从海水淡化到大型水务工程，中国企业的竞争力在重新被评估

　　中东水务市场还有一条更加值得关注的主线——海水淡化。

　　对于沙特、阿联酋等水资源高度紧张的中东国家而言，海水淡化并不是一个普通的环境产业细分领域，而是关系到国家水安全的基础设施。

　　沙特正在持续扩大海水淡化规模。相关行业研究显示，沙特目前城市用水需求中约79%来自海水淡化，按照其水资源战略，到2031年，其独立海水生产项目组合的日产能预计将从2025年的388万立方米提高到718万立方米。

　　这意味着，中东海水淡化市场本身就是一个巨大的长期市场。而中国企业已经在其中占据越来越重要的位置。

　　以阿联酋哈斯彦海水淡化项目为例，该项目采用海水反渗透技术，设计日产水量达到81.8万立方米，是全球单体规模最大反渗透海水淡化项目之一，项目由中国电力建设集团有限公司所属山东电建三公司EPC总承包，是该公司在阿联酋承接的第二个大型海水淡化项目。项目采用100%绿色电力，并将海洋生态监测、海龟保护及红树林修复等措施贯穿工程建设全过程，实现高效供水与生态保护协同推进，展现了中国电建在海水淡化工程建设和绿色履约方面的专业实力。

　　今年10月，这一项目又获得2026年国际水协会(IWA)项目创新奖“卓越项目执行与交付”类别金奖。

　　这些项目的成功落地，也充分展现了中国企业在海水淡化领域的竞争优势。这种优势背后并非单一企业的技术，而是中国庞大的水处理装备制造体系、膜技术产业链、工程建设能力和供应链体系共同作用的结果。

　　这一点也开始得到国际市场的验证。

　　据路透社10月的一篇报道称，2025年中国水过滤和净化机械出口额已经超过20亿美元，较2020年增长25%；截至2025年底，中国已经运营167个海水淡化项目，总日产能超过300万吨。报道还援引沙特国际电力和水务公司(ACWA)中国区负责人赛乐·哈卜提的话表示，公司采购的可再生能源设备中，超过90%来自中国；在全球水处理设备采购中，中国供应商所占比例约为70%。该公司还计划在未来三年内，每年投入至少150亿美元采购中国设备，涉及可再生能源、绿色氢能和海水淡化等领域。

　　03. 越来越多项目释放信号：中东水务市场开始更加看重长期运营能力

　　从目前中东市场释放的项目信息来看，过去，中东水务基础设施建设更多解决的是“有没有”的问题，而随着大量供水、污水处理和海水淡化基础设施陆续建设，市场正在越来越多地关注项目的长期运营问题。

　　这些问题正在改变水务项目的采购方式。

　　沙特还是比较典型的案例市场：上文已经着重谈到NWC近年来持续推进LTOM项目，将污水处理厂的升级改造与长期运营维护结合起来。LTOM 10、11等项目采用EPC加长期运营的模式，而LTOM项目本身已经形成连续的项目计划。随着项目持续释放，长期运营正在成为沙特污水处理市场一种规模化的采购方式。

　　LTOM体现的是长期运维服务的持续释放，沙特达曼独立污水处理项目(Dammam ISTP)则进一步展示了这类项目进入运营阶段后的实际表现。

　　该项目是沙特首个污水处理PPP项目，是推动沙特2030愿景下国家水战略的旗舰项目，项目由Metito Utilities联合Mowah和Orascom Construction组成的联合体开发。2026年10月，该项目公布运营首年情况：累计处理污水近5000万立方米，服务达曼西部近100万居民，污水处理厂设备可用率达到100%，项目本地化率超过50%。

　　这些指标说明，市场对水务项目的关注开始更多落到运营稳定性、服务质量和本地化管理等具体表现上。

　　不仅沙特，近年来，阿联酋、阿曼等国家也陆续推出长期运营、特许经营和绩效型水务合同，项目考核的重点正从工程能否按期交付，进一步延伸到设施能否长期稳定运行、运营效率能否持续提升，以及水资源能否得到更充分利用。

　　2026年1月，拉斯海马政府与EtihadWE、TAQA Water Solutions及法国水务企业Saur组成的联合体签署长期污水处理协议，这是当地首个大型污水处理PPP项目，首期处理能力为6万立方米/日。项目采用设计、融资、建设、拥有、运营、维护及移交模式，除了污水处理厂，还涵盖管网、泵站和输送设施，并计划优先将处理后的污水用于灌溉和工业用途。

　　由此可见，项目价值正在从单一处理设施延伸至整套基础设施的长期管理，以及再生水资源化利用。

　　长期运营的要求还在从市政水务延伸至工业废水领域。

　　2025年，沙特朱拜勒工业城的工业废水处理与回用项目签署30年特许经营协议，由Veolia、Marafiq和Lamar组成的联合体参与开发。该项目包括建设、运营和维护中东地区最大的工业废水再利用厂，项目金额约5亿美元，设计年处理和回用能力约880万立方米，服务于SATORP旗下Amiral石化项目。项目计划将复杂工业废水处理后回用于工业生产，预计于2028年投运。

　　这意味着，长期水务服务的市场空间并不局限于市政污水厂，也正在延伸到石化等工业领域的水循环利用。

　　更能体现市场变化的，是阿曼面向整个供排水系统推出的绩效型合同。2026年6月，SUEZ及其合作伙伴签订为期15年、总金额20亿欧元的合同，服务范围涵盖230万居民的水务和污水资产及服务的运营与维护，相当于阿曼苏丹国人口的43%。合同不仅涵盖水井、供水管网、污水处理厂和再生水管网的运营维护，还设置了33项关键绩效指标，包括将水损率从34%降至11%、保障全天候供水，以及通过预防性维护提升设施可靠性。运营服务的效果将直接影响运营商的报酬。

　　从沙特LTOM项目的持续招标，到沙特和阿联酋的污水处理PPP，再到阿曼覆盖供排水系统的绩效合同，中东水务市场释放出的信号越来越清晰：市场正在把建设与长期运营更加紧密地结合起来。未来的竞争不仅比拼项目建设和设备交付能力，也将更加看重设施全生命周期管理、稳定运行、成本控制、再生水利用和本地化服务能力，中国水务企业出海的竞争维度正在拓宽。

　　04. 从“工程出海”走向“运营出海”，中国水务企业还需要补上哪些能力？

　　对于中国环保企业而言，中东水务市场的机会已经越来越清晰。

　　一方面，海水淡化、污水处理、再生水利用等基础设施仍然处于扩张期；另一方面，PPP、BOOT以及绩效合同等模式正在为具备长期运营能力的企业打开新的市场空间。

　　中国企业恰恰具备一些比较突出的基础优势。

　　首先是完整的产业链。从膜、泵、阀门、自控设备，到水处理装备，再到工程设计、施工和项目管理，中国企业可以提供较为完整的解决方案。这一点在海水淡化项目中表现得尤其明显。

　　其次是大型复杂项目的工程能力。中东很多水务项目具有规模大、建设周期长、参与方多等特点，中国企业过去多年在国内大型水务、能源和基础设施项目中形成的组织能力，可以转化为海外竞争力。

　　三是越来越成熟的数字化和智慧水务能力。当项目进入长期运营阶段，企业竞争的不再只是建设成本，而是能否通过数字化调度、设备预测性维护、漏损控制、能源管理等手段持续降低运营成本。如今年4月，金科环境全资子公司Bluenexus与Medisun正式签署协议，将向中东地区供应4套智能净水装备，并配套AI智能运维服务，用于当地应急供水保障。此举旨在应对中东地区长期面临的淡水资源匮乏、供水压力严峻等问题。

　　从联合水务连续进入沙特LTOM项目，到中国电建在阿联酋大型海水淡化项目中获得国际认可，再到SUEZ等国际水务巨头持续加码中东长期运营市场，一个趋势越来越清晰：中东仍然是全球水务基础设施建设的重要市场，但市场竞争正在从单纯的“建设能力竞争”，逐渐转向“建设+投资+运营+技术+本地化”的综合能力竞争。

　　对于中国水务企业而言，这既意味着竞争更加激烈，也意味着市场空间正在扩大。

　　但与此同时，中国企业也要看到，需要面对的风险。尤其是PPP、BOOT、长期O&M等模式，项目周期往往长达15年、20年甚至30年，企业不仅要关注建设期的成本和进度，更要承担长期运营中的水量、水价、能源价格、汇率、融资、资产移交以及政策变化等风险。

　　中东不同国家在法律体系、政府支付能力、项目审批、劳动力政策和本地化要求等方面也存在差异，如果企业对当地市场规则、合作伙伴以及合同边界缺乏充分判断，长期项目反而可能成为沉重的经营负担。

　　因此，对于准备进入中东水务市场的中国环保企业而言，真正需要提升的并不只是“拿项目”的能力，还包括长期投资决策、风险定价、合同管理、本地化运营和跨文化管理能力。

　　原标题：中东水务市场污水运营、海淡等项目频发！中企连拿大单，机会来啦？

关键词：污水处理,海水淡化,智慧水务

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